Σε 5 χρόνια 500 εκατομμύρια Plus Προμηθευτές Ενδυναμώνουν

Πρόσφατα, μαζί με τα νέα για τα υψηλά κέρδη ρεκόρ της SHEIN το πρώτο εξάμηνο του έτους, υπάρχει μια άλλη είδηση ​​ότι αυτός ο λιανοπωλητής μόδας ίδρυσε ένα ερευνητικό κέντρο καινοτομίας κατασκευής ενδυμάτων 60,{1}}τετραγωνικών μέτρων για να συνεχίσει να εξάγει ευέλικτη προμήθεια αλυσίδες και υποστήριξε συσσωρευτικά την κατασκευή σχεδόν 100,{4}} εργοστασίων προμηθευτών. 240,000 τετραγωνικά μέτρα, περισσότερες από 240 εκπαιδευτικές συνεδρίες, επιδότηση περισσότερων από 200 παιδιών προμηθευτών και δημιουργία 6 κατοικιών για την παροχή δωρεάν υπηρεσιών παιδικής φροντίδας και μάθησης και ανάπτυξης για τους υπαλλήλους των προμηθευτών...

Μια κλασική ερώτηση στη βιομηχανία ένδυσης πριν: "Η αγορά της μόδας κυριαρχείται πάντα από μια σειρά δυτικών διεθνών εμπορικών σημάτων. Υπάρχει κάποια νέα ιστορία να πούμε στη βιομηχανία ενδυμάτων μας;" Αυτή η ερώτηση έχει κυκλοφορήσει στη βιομηχανία ένδυσης και λίγοι τη δίνουν. Απάντηση. Αυτό που πολλοί δεν περίμεναν ήταν ότι η ελάχιστα γνωστή SHEIN ήταν η πρώτη που εμφανίστηκε στη λίστα με τις πιο δημοφιλείς μάρκες μόδας στο εξωτερικό.

Το σημερινό SHEIN τραβάει την προσοχή σε κάθε βήμα. Φήμες για IPO, φήμες χρηματοδότησης, φήμες για νέα υψηλά κέρδη της εταιρείας, μπορούμε μόνο να περιγράψουμε την επιχειρηματική στρατηγική και την πορεία της από την περιορισμένη δημόσια πληροφόρηση: από την αρχή ως επωνυμία μόδας ρούχων από μόνη της, την εισαγωγή περισσότερων αυτοχειριζόμενων μοντέλων τρίτων επεκτείνοντας συχνά το μοντέλο πλατφόρμας σε κάθε αγορά, κρατώντας τη δική της επωνυμία στο αριστερό χέρι και το μοντέλο πλατφόρμας στο δεξί, η SHEIN δημιούργησε σταδιακά μια ανάπτυξη διπλής γραμμής αυτοχειριζόμενης πλατφόρμας plus που διαφέρει από άλλες στο εξωτερικό εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου.

Αλλά πίσω στο ερώτημα, πώς η SHEIN δημιούργησε μια επωνυμία μόδας που αγαπήθηκε από τους ξένους καταναλωτές στη διεθνή κύρια αγορά και άνοιξε σταδιακά την πόρτα στο διασυνοριακό ηλεκτρονικό εμπόριο;

Μια ευέλικτη αλυσίδα εφοδιασμού είναι σίγουρα μια από τις απαντήσεις.

Εξετάζοντας τα κοινωνικά σχόλια στο εξωτερικό, ως επωνυμία μόδας, η SHEIN φαίνεται να προσφέρει στους χρήστες περισσότερες εκπλήξεις σε περισσότερες επιλογές προϊόντων και πιο προσιτές τιμές. Είναι πραγματικά δύσκολο να κάνεις και τα δύο ταυτόχρονα.

Στο παρελθόν, το πιο δύσκολο πράγμα για τις επωνυμίες ένδυσης ήταν η απογραφή των προϊόντων. Δεκάδες χιλιάδες ή περισσότερες παραγγελίες για κάθε στυλ και πολύ προηγμένος σχεδιασμός θα μπορούσαν εύκολα να οδηγήσουν σε υψηλό απόθεμα και να συντρίψουν τις ταμειακές ροές της επωνυμίας. Οι περισσότερες μάρκες ρούχων είναι επομένως Και έκλεισε το κατάστημα.

Η λύση της SHEIN είναι η ευέλικτη προσφορά κατ' απαίτηση, η κατανόηση των τάσεων της αγοράς σε πραγματικό χρόνο, η δοκιμή προϊόντων σε μικρές παρτίδες των 100-200 τεμαχίων και, στη συνέχεια, η προσαρμογή και η διευθέτηση της παραγωγής ή η άμεση διακοπή της παραγωγής σύμφωνα με τις πραγματικές συνθήκες, ώστε να μειωθεί η υπερπαραγωγή .

Ο Liu Liang είναι ο υπεύθυνος του προμηθευτή FOB της μάρκας SHEIN. Σε αυτή τη λειτουργία, η επωνυμία SHEIN θα παραδώσει τα σχεδιασμένα και αναπτυγμένα δείγματα στον προμηθευτή και θα χρησιμοποιήσει τα τεχνικά εργαλεία που έχει αναπτύξει η SHEIN για να συγχρονίσει όλες τις διαδικασίες παραγωγής και ποιότητας προϊόντων του προμηθευτή σε πραγματικό χρόνο. Πρότυπα, απαιτήσεις και πώς εκτελείται κάθε βήμα. Όλες οι εργασίες συγχρονίζονται, συντονίζονται και αντιστοιχίζονται online σε πραγματικό χρόνο.

Πριν συνεργαστεί με τη SHEIN, έκανε μεγάλες παραδοσιακές εμπορικές παραγγελίες. "Μόλις ξεκίνησα να δουλεύω με τη SHEIN και δεν είμαι πολύ συνηθισμένος σε αυτό, αλλά οι άνθρωποι γύρω μου εξελίσσονται πολύ καλά. Εξακολουθώ να θέλω να επιμείνω σε αυτό. Τους τελευταίους μήνες, οι μαθητές που ακολούθησαν εντολές από τη SHEIN έχουν έρθει σε εμάς τρεις ή τέσσερις φορές την εβδομάδα για να μας βοηθήσουν. Μέσα από την περίοδο συμφόρησης του μετασχηματισμού της διαχείρισης, διδάξτε μας πώς να χρησιμοποιούμε το σύστημα για να λαμβάνουμε παραγγελίες και να διαχειριζόμαστε την επόμενη παραγωγή." Τώρα η εταιρεία του Liu Liang έχει αυξηθεί από 30 σε 40 άτομα πριν από τρία χρόνια σε πάνω από 200 άτομα.

Η δυσκολία της ευέλικτης παροχής έγκειται στον τρόπο διαχείρισης των κατακερματισμένων παραγγελιών με τακτοποιημένο τρόπο ταυτόχρονα, χωρίς να γίνονται λάθη και να λειτουργούν αποτελεσματικά. Σε αυτό, μεγάλα και μικρά εργοστάσια και προμηθευτές λειτουργούν με ένα πρότυπο και απαίτηση, η Ρώμη δεν είναι μια μέρα που ο Wang Xia, ο οποίος ήταν προμηθευτής ODM άλλων εμπορικών σημάτων στο παρελθόν, συγκινήθηκε βαθιά από αυτό.

"Η SHEIN θα μας βοηθήσει να διευθετήσουμε την οργανωτική δομή και να εξετάσουμε την αναλογία προσωπικού κάθε συνδέσμου παραγωγής για εμάς και να σκεφτούμε πολύ προσεκτικά." Δεδομένου ότι το δικό της εργοστάσιο έχει συγκεκριμένο αριθμό σχεδιαστών, η κα Wang εξακολουθεί να διατηρεί το μακροχρόνιο ODM της σε επαφή με τη SHEIN Αυτό είναι επίσης ένα κοινό μοντέλο συνεργασίας στη βιομηχανία ένδυσης. Η διαφορά από το μοντέλο FOB είναι ότι το τελευταίο κάνει μόνο παραγωγή, ενώ οι προμηθευτές και τα εμπορικά σήματα ODM συνδέονται στο στάδιο του σχεδιασμού και της ανάπτυξης του προϊόντος.

"Η SHEIN θα κάνει πιο εμπεριστατωμένη δουλειά. Πριν από την ανάπτυξη προϊόντων, οι αγοραστές της SHEIN θα σχεδιάσουν τάσεις, στυλ και στοιχεία για εμάς. Θα αναπτύξουμε προϊόντα με βάση τις πληροφορίες και τις οδηγίες που έχουμε λάβει και, στη συνέχεια, θα αφήσουμε τους αγοραστές της SHEIN να επιλέξουν μοντέλα από αυτά, και, στη συνέχεια, εισαγάγετε τη δημιουργία μοτίβων, την αναθεώρηση και την αναθεώρηση SHEIN και, στη συνέχεια, τον σύνδεσμο παραγωγής, ο οποίος παράγεται επίσης σύμφωνα με τα πρότυπα παραγωγής προϊόντων της επωνυμίας και τις απαιτήσεις διαχείρισης ποιότητας, τοποθετείται με την επωνυμία SHEIN και τοποθετείται στην αποθήκη τους. Όλες οι διαδικασίες είναι online, και σε πραγματικό χρόνο συγχρονισμό των δυσκολιών και πού είναι τα σημεία πόνου». Ο Wang Xia αποκάλυψε, "Το κέρδος σε αυτό το μοντέλο θα είναι υπερδιπλάσιο από αυτό της FOB, επειδή η συνεργασία μεταξύ των δύο μερών είναι λίγο πιο μπροστά από την απλή παραγωγή. Προτιμάμε αυτό το μοντέλο. Από τη μάρκα SHEIN Μπορούμε επίσης να μάθουμε πώς να κάνουμε τοποθέτηση επωνυμίας και γραμμής προϊόντων, τάσεις και στυλ. Όταν οι τάσεις της αγοράς αλλάξουν ελαφρώς, η SHEIN θα μας πει σε πραγματικό χρόνο να προσαρμόσουμε το σχεδιασμό και την παραγωγή."

Η παραγωγή κατ' απαίτηση και η προσφορά κατ' απαίτηση μειώνουν τα προβλήματα αποθέματος απευθείας στην πηγή, γεγονός που επιφέρει επίσης μείωση των τιμών των προϊόντων, επειδή στο παρελθόν οι έμποροι λιανικής συνήθως μετέτρεπαν έως και το 30 τοις εκατό -40 τοις εκατό του κόστους αποθέματος σε λιανική τιμές.